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堅持定位 砥礪前行——都江狗带tv村鎮銀行十年發展綜述

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堅持定位  砥礪前行

——都江狗带tv村鎮銀行十年發展綜述

(2008-2018)

 

2008年5月12日發生了“汶川大地震”,都江堰市受到了曆史重創,損失慘重,為了支持災後重建,幫助災區人民盡快恢複生產生活,在都江堰市黨委政府的支持下,由攀枝花市商業銀銀行發起組建了都江堰市唯一具有獨立法人地位的地方性銀行業金融機構——都江狗带tv村鎮銀行(以下簡稱“金都銀行”)。

建行以來,金都銀行始終圍繞市委、市府經濟社會發展戰略,秉持“發展都江堰經濟,服務都江堰人民”的建行宗旨,堅持支農支小市場定位,突出“三農”與小微經營與服務重點,不斷完善法人治理機構,積極推進改革創新和轉型發展,加強風險防控,強化合規文化建設,致力建設成為精細化運作、規範化管理和流程化標準的地方性法人銀行業金融機構。近十年來,分支機構已達11家,員工總數102人,服務範圍已基本覆蓋都江堰60%以上的地區。為地方繳納稅款累計發放貸款近140億元,繳納稅金2.3億元,實現利潤近5億元,取得了較好的經濟和社會效益。截止2018年12月31日,各項存款餘額為23.71億元,其中:儲蓄存款餘額12.9億元;各項貸款餘額19.22億元;實現利潤5195.34萬元;資產總額29.66億元;負債總額25.49億元;資本淨額43792.27萬元;注冊資本29920萬元,資本充足率23.16%;撥備覆蓋率273.24 %;其他指標符合監管要求,連續十年保持安全無事故、無案件。

2018年,金都銀行榮獲市委、市政府表彰的“‘三農’工作先進單位”、“納稅大戶企業(金融保險業第一名)”和 “現代服務業十強企業”榮譽稱號;2018年6月,金都銀行黨支部被攀商行機關黨委評為“先進黨支部”。

 

踐行承諾  支持災後重建

 

金都村鎮銀行從誕生之日起,就肩負重任。根據地方政府要求,在監管部門的支持下,首先在虹口鄉成立了虹口支行,解決了該鄉鎮金融服務空白問題,給老百姓的災後重建和經濟發展提供了方便、快捷的金融服務。為了踐行辦行承諾,金都銀行沒有忘記它的最初使命——支持災後重建。在災後重建中,金都村鎮銀行先後投放了4900餘萬元,支持都江堰人民恢複生產生活,其中:支持虹口鄉農房維修、水電氣恢複、農民生產生活資料購置等方麵的需求1700萬元,支持都江堰荷花池市場110戶商家恢複營業2100萬元,支持其他方麵的需求1100萬元,2010年被都江堰市委、市政府表彰為“災後重建”先進單位。

然而,災後重建工作在黨中央、國務院以及各級黨政機關的指導下,重建工作取得了巨大勝利。災後重建任務完成了,金都銀行麵臨著新的選擇和新的命題——轉型發展。

 

                      堅持定位   推進轉型發展

 

金都銀行是在2008年“5.12”汶川地震後、為支持災後重建而成立的,在積極完成災後重建任務的基礎上,為了在都江堰金融市場站穩腳跟,盡快實現盈利,於是,在經營過程中一度偏離了市場定位和服務方向,把業務營銷重點放在了大額票據、大額貸款、大量區外授信等“三大”業務上。2014年9月,金都銀行新班子組建後,在銀監部門和攀枝花市商業銀行的支持和指導下,狠抓了資產、負債和管理三方麵的轉型發展,使金都銀行盡快回歸到了支農支小市場定位和辦行宗旨上來,扭轉了經營方向偏離問題,逐步走出了一條特色鮮明、轉型入軌的發展之路。

在推進負債業務轉型方麵,金都銀行始終堅持“存款立行”的指導思想,以抓儲蓄存款為重點,切實做好負債業務的調整轉型工作。在推進資產業務轉型方麵,重點把過去支持和營銷大額貸款、大額票據業務和大量區外授信“三大”業務向支持“三農”和小微企業方向轉變,優先發展“三農”、小微信貸業務,不斷降低“三大”業務占比,確保各項監管指標達標和涉農貸款“一個不低於”、小微企業“三個不低於”目標的實現。在推進精細化管理轉型方麵,以打造流程銀行為重點,以建立現代金融企業管理製度為核心,積極推動相對粗放型管理向精細化管理的轉型,進一步完善製度和工作流程,用製度管人、管事、管經營,確保經營管理製度化、程序化和規範化。

通過幾年來的努力,金都銀行轉型發展取得了明顯成效。截止2018年12月31日,各項存款較2014年末長了50%,其中:儲蓄存款增長了560%;各項貸款淨增了7億元,增長了55%;資產負債結構得到有效調整。

 

 

勇於擔當  助推旅遊建設

 

都江堰市是旅遊大市,旅遊服務業是其主要經濟產業,建設都江堰國際旅遊名城的任務,主要靠都江堰人自己來完成,金都銀行作為都江堰人自己的銀行,義不容辭要承擔起助推旅遊名城建設的重任。因此,金都銀行將彰顯都江堰地方法人機構獨立性強、決策鏈短、機製靈活、服務優良等獨有優勢,將緊緊圍繞都江堰市委、市政府五年發展規劃和總體思路,結合實際,積極支持都江堰國際旅遊名城建設,重點對農村旅遊餐飲服務業、星級休閑農莊、農村旅遊商品銷售、鄉村旅遊建設、工旅融合產業及適旅農業融合產業或項目等涉農方麵給予信貸支持。目前,金都村鎮銀行已開發和推廣了“雙創貸”、“商旅貸”和“農旅貸”等個性化特色信貸產品,先後投入貸款3億餘元,積極助推和支持旅遊服務業發展。今後,根據需要,還將推出係列更具地方特色、更有吸引力、更具個性化的信貸產品,為都江堰建設國際旅遊名城發揮助推和金融支撐作用。

 

砥礪改革  增強發展動力

 

麵對經濟下行、利率市場化後利差收窄等新常態和都江堰金融市場競爭激烈等嚴峻形勢,要實現轉型發展目標,促進業務經營穩健運行,金都銀行積極在觀念、思路、機製等方麵改革創新,助推業務發展。一是規範內設機構名稱及崗位職責。對內設機構進行了調整,進一步明確和細化了部門工作職責與定編定崗,將風險管控部與稽核監察部獨立分設,將個金部和信貸經營部更名為市場營銷管理一部和二部,分別負責負債業務和資產業務的營銷與管理;單設稽核監察部,切實強化合規管理和日常業務運行監督;將安保部與綜合管理部合並,進一步強化了安保工作力量。二是改革信貸經營管理模式。為了保證新增貸款質量和支行集中精力搞好營銷與服務,金都銀行對現有信貸管理模式進行了改革,對10萬元以上貸款和所有存量不良貸款實行總行集中經營管理,支行隻負責10萬元以下的小額貸款營銷與管理,讓支行有更多的時間開展業務營銷和金融服務。三是積極創新和推廣信貸產品。成立了創新產品領導小組和農村產權融資工作推動小組,結合實際,積極創新和推廣動產質押金融倉儲業務、興裝貸、果蔬質押貸、融易貸、生豬保單貸和小微企業訂單融資貸款等信貸產品,千方百計擴大“三農”和小微企業信貸覆蓋麵。“生豬貸”產品還獲得四川銀行業協會“優秀信貸產品”稱號。四是全麵推行新型營銷管理機製,有效落實以合作製客戶經理營銷機製和全員營銷機製為基礎、金融聯絡員營銷機製為補充的“大營銷”經營格局,促進了業務穩步增長。五是深化薪酬製度改革,建立完善獎懲約束機製。按照經營效果和風險控製決定薪酬高低的原則,對《員工薪酬管理辦法》和《員工績效考核與管理辦法》進行了兩次修訂和完善,修訂後的薪酬管理和績效考核辦法,操作性更強,激勵性更充分,更符合監管要求。同時,我行還製定並實施了與營銷效果密切掛鉤的《費用管理辦法》,建立並正式實施了《企業年金製度》,獎懲激勵機製基本形成六是完善幹部員工管理製度。對員工實行社會招聘,對中層幹部和特殊崗位職務實行公開競聘,基本建立起了選人用人激勵機製;將經營業績、內控管理、綜合表現與幹部的評先評優、薪酬績效和高管的“帽子”掛鉤,讓管理機製真正能夠在推進改革創新和轉型發展中發揮正向激勵作用

 

著眼未來  打造“草根銀行”

 

十年崢嶸歲月,十年艱苦耕耘。在經濟下行的大背景下,金都銀行由於規模小、人手少,麵臨激烈的金融市場競爭,如何走出一片新天地,這是擺在金都銀行一班人麵前思考的課題。為此,金都銀行把服務定位在基層、在農村,致力打造本土的“草根銀行”、“三農銀行”和“小微銀行”。

堅持市場定位,延伸農村金融服務,拓展農村金融市場是金都銀行持續和穩健發展的根本出路和必然選擇,也是轉型發展是否成功的關鍵。因此,金都銀行堅持市場定位和機構下沉、服務下沉的原則,積極拓展農村金融市場,全行員工發揚農村金融的“草鞋精神”,在農村開展金融宣傳和業務營銷,拉進農民感情,提升銀行形象;積極推進農村便民服務站(點)的設立,有效延伸金融服務;在鄉鎮組建金融聯絡員隊伍,借助他們在當地的影響力,做好業務宣傳、營銷和信息反饋工作;適時了解“三農”需求,積極創新和提供金融產品與服務,讓農民朋友腳不出戶就能享受到金都村鎮銀行提供的優質、快捷和高效的金融服務。

 

                                                                     2019年1月3日

 

 

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