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攻堅克難 順勢而為 確保完成全年各項工作目標任務 ---金都銀行五措施傳達貫徹攀商行 四季度工作會議精神

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2016年11月3日,都江亚游集团官网村鎮銀行召開了年終工作會議,董事長鄧誌堅傳達貫徹了攀商行四季度工作會精神,簡要總結了我行2016年前10個月工作,安排布置後兩個月的工作,並結合金都銀行實際,提出了五個方麵的貫徹措施:

(一)全力防控經營風險,確保監管指標達到規定要求近年來,我行積累的一些風險管控壓力已經越來越多地反應到信貸資產質量上,這要求全行員工一定要把防範化解經營風險擺在更加突出的位置,其核心問題就是要求亚游集团官网采取積極措施,防止不良貸款反彈,切實把不良率控製監管要求以內,確保監管指標達到規定要求。一是加強授信風險管理。要持續推進“三個辦法、一個指引”的貫徹執行;切實執行好“三查製度和履行好授信崗位管理職責,提高風險識別控製能力。二是要防範信用風險,對已經或可能產生信用風險的企業實行名單製管理,加強風險監測,並一戶一策落實防範化解風險措施。三是要防範流動性風險,加強對同業在內的各業務條線的流動性風險的有效識別、計量、監測控製,定期開展流動性風險應急演練,切實築牢流動性風險管理防線。四是要嚴密防範操作風險,以全麵開展“兩個加強、兩個遏製”為抓手,加強製度建設,促進合規經營,加強對員工行為的管控,嚴禁員工違規參與各類集資活動,做到敬畏法律、嚴守規矩、照章辦事。五是積極支持“三農”和小微企業,加大對有市場、有效益、能還款各類企業的支持力度,通過業務發展化解風險。做好年末利息清收工作,力爭收息率達到85%以上。七是加強貸後監督和現場檢查力度,確保信貸政策和信貸紀律得到嚴格執行;切實落實不良貸款管控主體責任,對已經產生的信貸風險或資產損失,要按照有關製度規定進行問責。

(二)大力創新存款營銷方式,確保存款偏離度符合監管要求。要按照改革創新工作要求,積極探索和推廣符合我行實際的存款營銷方式,拓展營銷渠道,豐富存款品種,真正實現存款品種的多元化,實現授信拉動向存款立行的全麵轉變一是要打好以儲蓄存款營銷為重點的存款營銷“衝刺”戰及“收官”戰。要在前期推出“增值寶”、“月月生金”等產品的基礎上,加強對新增客戶的組合營銷,將個人存貸款、結算、銀行卡等各項業務與我行的各類優惠政策組合起來向客戶推銷,提升客戶粘性;要繼續做好以“代”引存的獲客模式,加強與政府有關部門和企業、街道辦、事業單位的合作,拓展銀行卡的使用範圍,通過提升銀行卡產品的使用便捷度,吸引有代發工資和代收代付業務需求的客戶;要進一步完善商圈建設,並作為一種常態化工作抓緊抓實;要開展“商盟屋”建設,增加網點麵對麵營銷的機會,促進商戶拓展工作的有效開展。全行員工要為“衝刺”而戰,為“收官”而戰,不斷增強工作主動性和積極性。二是要堅持抓小不放大的原則,大力營銷公司金融業務。要加強與政府部門的聯係,加強地方項目綜合營銷,充分利用與政府有合作項目的機遇,積極爭取地方財政、事業單位和有關企業等重要客戶落戶我行;要加強現有對公客戶的賬戶管理工作,安排專人及時監測對公存款大戶的賬戶資金變動情況,加強對公存款大額名單的動態管理,確保對公存款的穩定性。三是要創新和推廣新型營銷機製建設。要落實好金融聯絡員為主的合作製客戶經理營銷機製,以確保此機製能夠在我行落地實施,讓非我行正式員工的合作製客戶經理,利用各自優勢,為我行存貸款營銷充分發揮作用,實現“雙贏”;要積極實施全員營銷機製,發動全行員工參與營銷活動,努力營造全員參與、人人創新的工作氛圍;要執行好營銷獎懲製度,將營銷效果與績效和獎金緊密掛鉤,真正形成營銷光榮、營銷有效獲獎、超額營銷重獎的營銷按勞分配機製。總之,要做好存款深度營銷及年終衝刺工作,確保存款穩定性,增強流動性,減少偏離度,確保實現存款餘額18億元、其中儲蓄存款餘額占比達到25%的年度目標。

(三)切實強化內部管理,確保全行各項工作規範運行。一是加強案防工作。要組織員工認真學習監管部門係列案防通報和我行製度規章,結合典型案件,開展員工警示教育,引導員工切實樹立風險防範責任意識和執行意識,規範員工行為,培養員工合規經營理念,讓員工熟知工作流程、業務界限以及違規操作應承擔的責任和後果;定期開展員工行為及風險隱患排查,發現問題及時處置;加強應急預案管理,積極開展應急演練,切實提高突發事件管理能力和應急處置能力;定期開展安全與案防工作檢查,把風險和隱患消滅在萌芽狀態之中二是加強對分支機構的管理。目前,我行共有分支機構9個,年末中興支行開業後將達到10個,機構大幅增加,管理幅度越來越大,壓力也隨之增加,在此,總行領導要深入基層,落實好聯係行工作製度,加強調研和實地管理,幫助分支機構提高管理水平;各條線部門要加強業務指導和管理,開展培訓,並對製度執行情況進行監督檢查,切實規範分支機構業務經營行為。三是加快實施年度網點建設規劃。要充分準備,加強協作配合,按時完成中興支行開業,並做好2017年機構發展規劃工作。四是持之以恒地開展形象宣傳。通過多載體、多形式、多方麵持之以恒地抓好金都銀行業務品種、優質服務和競爭優勢的宣傳,延伸宣傳麵,擴大影響力,提升社會品牌價值;要注重輿情監測,發現不利於我行發展或有損於我行形象的言論及負麵報道,要及時處置並迅即反饋。五是結合實際,做好2017年工作謀劃。2017年,我行要繼續圍繞授信風險防化和推進轉型發展兩大業務主線,不斷優化資產負債結構,完善激勵約束機製,加強內部管理和改革創新,力爭在業務拓展、資產質量改善、綜合管理提升和工作措施落實等方麵實現新的突破。各機構、各部門要結合實際,按照上述要求,提前認真謀劃好明年的工作。

(四)明確主體責任和整改措施,確保銀監局現場檢查發現的各項問題得到全麵整改糾正。一是加強合規文化建設,培養員工合規經營理念,努力打造建章自覺、遵章自覺、執行自覺、監督自覺的合規文化氛圍;二是定期開展授信業務、櫃麵業務操作等重點崗位和環節的監督檢查增加內部檢查的頻率和覆蓋麵,提高內部稽核檢查的有效性和嚴肅性;強化製度執行力度,堅決杜絕以信任、習慣代替製度規定和有章不循、違章操作行為,特別要嚴禁屢查屢犯問題發生;三是切實完善和構建以總行決策層為核心,以條線管理為主線,以目標任務貫穿始終的、獎懲分明的新型管理激勵約束機製,讓新型管理機製真正能夠在推進改革創新和轉型發展中發揮正向激勵作用;四是結合實際,認真整改銀監局檢查指出的各項問題,要對號入座,查找機構或部門自身存在的問題,認真分析問題產生的原因,在此基礎上,逐項逐條抓好整改落實工作,能夠整改的,必須在11月30日前完成整改工作,不能整改或無法整改的問題,要說明原因,要加強和改進管理,確保類似問題不再重複發生;要分清責任,嚴格問責處理,總行將召開行務會,專題研究處罰問題,將對負有責任的相關領導和員工,嚴格按照《違規行為處罰辦法》等內部管理製度進行問責處理。

(五)強化黨建和廉政建設,確保“兩學一做”學習教育任務圓滿完成。一是要繼續開展“兩學一做”學習教育。按照“兩學一做”學習教育方案,完成“兩學一做”規定和要求的各項工作;二是要加強黨的組織和作風建設,強化黨員管理,提升黨員素質,充分發揮黨支部在推進轉型發展與改革創新方麵的戰鬥堡壘和黨員的先鋒模範作用;三是按照《黨章》程序和規定,完成黨支部的換屆選舉工作;四要開好領導班子民主生活會和黨員民主評議會,使我行黨員及黨員領導幹部明確“紅線”、知道不可逾越“底線”,自覺按黨章辦事,自覺遵守黨規,自覺踐行“三嚴三實”要求,切實維護好黨紀黨規的嚴肅性和權威性;五是加強黨風廉政建設,認真落實中央“八項規定”和“四項禁令”等係列廉政紀律,努力建設良好的政治生態和風清氣正的幹部隊伍。

金都銀行行長劉沈華還就風險防控工作、副行長楊光華就存款營銷工作、副行長彭科彬就如何整改銀監局檢查發現問題整改工作分別進行了安排和布置,並提出了工作要求。

    最後,攀商行兼金都銀行監事長黃進給金都銀行提出了五點要求:一是堅持支農支小市場定位,不斷改革創新,走差異化、特色化發展之路;二是堅守風險底線,做好風險防範工作;三是大力提升主動負債能力;四是抓好內部管理,不斷提升管理水平;五是積極主動爭取地方黨政支持,形成多方支持的合力。